組織黨員干部到中共山東省工委舊址黨性教育基地開(kāi)展黨建活動(dòng)

中心城區(qū)初期雨水治理及雨洪資源利用工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

□翟婧怡

今年以來(lái)，德州財(cái)金集團(tuán)錨定“二次創(chuàng)業(yè)，三年倍增”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面開(kāi)展“十大攻堅(jiān)”行動(dòng)，改革創(chuàng)新持續(xù)深化、綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，夯實(shí)了加快高質(zhì)量發(fā)展的根基。

抓黨建夯基固本

黨建帶學(xué)習(xí)，帶出基層規(guī)范新水平。創(chuàng)新“四講課堂”、跨企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)等學(xué)習(xí)形式，新開(kāi)辦“支部風(fēng)采展”“指尖微課堂”“建筑榜樣”等8個(gè)黨建微信公眾號(hào)專欄，開(kāi)展專題培訓(xùn)20余次，每季度開(kāi)展1次“財(cái)金黨建業(yè)務(wù)大講堂”，全面提升干部職工理論學(xué)習(xí)質(zhì)效。圍繞落實(shí)“第一議題”制度、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制等，開(kāi)展專題檢查10余次，同時(shí)，各直屬企業(yè)黨組織全面自查，基層黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。

黨建帶業(yè)務(wù)，帶出融合發(fā)展新局面。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，通過(guò)做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)新興、優(yōu)化布局等方面促轉(zhuǎn)型。智慧農(nóng)業(yè)黨支部創(chuàng)新性構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)+人才”的協(xié)同發(fā)展模式，國(guó)鑫環(huán)保黨支部結(jié)合23個(gè)黨員示范崗，以降本增效為工作重點(diǎn)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)5%，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐。大力實(shí)施“紅色引擎”工程，魯北公司黨支部成立“水務(wù)鐵軍黨員突擊隊(duì)”，城建黨支部成立“雨洪資源利用項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)”，為加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)了基層黨員力量。

奮發(fā)有為惠民生

砥礪奮進(jìn)之志，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)共10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目被列入中心城區(qū)城建計(jì)劃項(xiàng)目，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，建立“周匯總、月調(diào)度”管理機(jī)制，每周收集項(xiàng)目推進(jìn)情況、每月調(diào)度各項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)臺(tái)賬問(wèn)題整改、施工進(jìn)度等，積極開(kāi)展督導(dǎo)檢查，切實(shí)推動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目都可監(jiān)督、可問(wèn)效。

篤行利民之舉，提升群眾生活品質(zhì)。2024年集團(tuán)民生項(xiàng)目受益面更廣泛，層次更分明。其中，供水改造老舊小區(qū)27個(gè)，涉及住宅樓143棟，涉及小區(qū)建筑總面積為411437平方米，惠及居民4145戶；山東大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院新院區(qū)一期項(xiàng)目已交付使用，二期項(xiàng)目正在加緊施工；中心城區(qū)初期雨水治理及雨洪資源利用工程嚴(yán)格按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展雨洪治理，著力提升德州市人民幸福感。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型拓領(lǐng)域

拓領(lǐng)域、促增長(zhǎng)，探索市場(chǎng)化發(fā)展新路徑。財(cái)金智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園與新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等地持續(xù)深化合作，儲(chǔ)備建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的總投資達(dá)14.8億元。創(chuàng)業(yè)公司拓展俄羅斯二手車出口貿(mào)易等國(guó)際業(yè)務(wù)，軍糧集團(tuán)糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)向東北市場(chǎng)延伸，文化公司拓展電商直播業(yè)務(wù)，各企業(yè)形成多元化營(yíng)收渠道，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。

拓思路、促提升，激發(fā)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新動(dòng)能。引進(jìn)安頌科技人工陶瓷髖關(guān)節(jié)假體研發(fā)制造項(xiàng)目，并成功申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。積極申報(bào)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)資、物流等領(lǐng)域設(shè)備更新項(xiàng)目，省、市重點(diǎn)項(xiàng)目等40余次，軍糧應(yīng)急物資儲(chǔ)備及冷鏈物流基地保障項(xiàng)目入選2024年省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

建章立制提質(zhì)效

構(gòu)建內(nèi)控制度體系，全領(lǐng)域建章立制。通過(guò)制度梳理、查擺、調(diào)優(yōu)、完善“四大環(huán)節(jié)”，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行“回頭看”，明確牽頭部室、責(zé)任部室，確保制度修訂匯編工程有序落地見(jiàn)效。集團(tuán)公司及子公司同步策劃、聯(lián)動(dòng)實(shí)施，按照“管理制度化、制度流程化”總要求，對(duì)同類制度整合、重復(fù)規(guī)定“瘦身”合并。推進(jìn)制度“宣、學(xué)、用”三環(huán)聯(lián)動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

夯實(shí)合規(guī)管控根基，全過(guò)程指導(dǎo)保障。起草完成《合規(guī)管理辦法》和《合規(guī)管理體系常態(tài)化建設(shè)運(yùn)行工作方案》，協(xié)同南京審計(jì)大學(xué)團(tuán)隊(duì)，編制完成《合規(guī)義務(wù)庫(kù)》《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單》和《合規(guī)管理手冊(cè)》等合規(guī)管理支持性資源，有效把握和梳理集團(tuán)可能發(fā)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)合規(guī)宣傳培育，積極培育誠(chéng)信合規(guī)文化氛圍。

優(yōu)化布局增效能

全面實(shí)施分層分類管理，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞集團(tuán)“3+3”主業(yè)和培育業(yè)務(wù)，完成10家直屬企業(yè)主業(yè)、培育業(yè)務(wù)調(diào)整，將主業(yè)、培育業(yè)務(wù)總數(shù)從31個(gè)優(yōu)化、整合為26個(gè)。推動(dòng)3家直屬企業(yè)功能分類調(diào)整，新增2家商業(yè)一類企業(yè)，同時(shí)，推動(dòng)各直屬企業(yè)明確60余家三級(jí)企業(yè)的主業(yè)、培育業(yè)務(wù)和功能分類，促進(jìn)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深化內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，著力整合內(nèi)部資源。梳理各部室10項(xiàng)內(nèi)部協(xié)同問(wèn)題并逐一改進(jìn)，投資管理、績(jī)效考核、審計(jì)整改、產(chǎn)權(quán)管理等更加協(xié)同高效。管理效能持續(xù)提升。其中，智慧農(nóng)業(yè)公司與新基建公司完成“玻璃溫室番茄生產(chǎn)數(shù)據(jù)集”數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)價(jià)值釋放打造了“德州樣板”。

改革提升強(qiáng)動(dòng)力

緊盯國(guó)企改革目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，改革共涉及16家公司，68項(xiàng)改革任務(wù)，134項(xiàng)改革指標(biāo)。印發(fā)《國(guó)企改革深化提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》，通過(guò)國(guó)企改革深化提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，聚焦功能使命性、體制機(jī)制性、專項(xiàng)行動(dòng)類三大改革目標(biāo)，切實(shí)提高集團(tuán)活力、競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力。

以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，新基建板塊對(duì)標(biāo)山東數(shù)據(jù)交易有限公司，搶占德州數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)位，獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的山東數(shù)據(jù)交易德州平臺(tái)，先后完成全市首筆數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易和全市首單3000萬(wàn)元數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資項(xiàng)目的簽約儀式。積極協(xié)調(diào)對(duì)接德州學(xué)院專家學(xué)者，形成10份精益管理工作方案，推動(dòng)精益工作目標(biāo)指標(biāo)化、具體化、數(shù)量化。

守牢底線促發(fā)展

發(fā)揮集團(tuán)整體管控優(yōu)勢(shì)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。成立風(fēng)險(xiǎn)防控管理小組，印發(fā)《財(cái)務(wù)管理辦法》《融資管理制度》《對(duì)外擔(dān)保管理制度》《債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案》等10余項(xiàng)制度，指導(dǎo)各子公司制定符合自身實(shí)際的融資管理制度、擔(dān)保制度以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案，切實(shí)加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。提前研判政策和市場(chǎng)形勢(shì)，謀劃最優(yōu)債務(wù)融資窗口期，降低融資成本，保障集團(tuán)運(yùn)營(yíng)資金穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。

升級(jí)信息化管控手段，夯實(shí)管控基礎(chǔ)。搭建并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理體系，整合集團(tuán)預(yù)算、網(wǎng)報(bào)、資金等各信息模塊，健全完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化資金動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，統(tǒng)一內(nèi)部控制要求、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)操作、會(huì)計(jì)科目設(shè)置要求及財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

健全體系培人才

健全人才管理體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)鍛煉。制定《關(guān)于加強(qiáng)人事管理的若干意見(jiàn)》，對(duì)人才招引、薪酬激勵(lì)、考核管理等10余項(xiàng)人事制度進(jìn)行了梳理修訂，為人才管理做好制度保障。建立涵蓋了黨建、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)等9個(gè)專業(yè)300余人的人才庫(kù)，定制實(shí)施個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為集團(tuán)發(fā)展提供專業(yè)人才支撐。

規(guī)范后備干部管理、保障關(guān)鍵人才需求。實(shí)施青年人才成長(zhǎng)工程，通過(guò)師徒制、技能競(jìng)賽、輪崗鍛煉等多種方式，讓青年員工在實(shí)際工作中得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。制訂《財(cái)金集團(tuán)關(guān)鍵職位人員管理辦法》，對(duì)所在公司有重要作用的業(yè)務(wù)骨干及市場(chǎng)上緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，約236個(gè)崗位、近300人列入關(guān)鍵職位人員管理，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。

全面從嚴(yán)揚(yáng)正氣

堅(jiān)持服務(wù)大局與堅(jiān)守定位相結(jié)合，縱深發(fā)力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督70余次，反饋問(wèn)題13項(xiàng)，及時(shí)推動(dòng)有關(guān)問(wèn)題立行立改。持續(xù)深化“靠企吃企”問(wèn)題專項(xiàng)整治，扎實(shí)開(kāi)展“酒駕醉駕”專項(xiàng)整治、業(yè)務(wù)接待管理專項(xiàng)整治等工作，聚焦違規(guī)辦企業(yè)、招投標(biāo)、業(yè)務(wù)接待等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)查處違規(guī)違紀(jì)違法行為，努力營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，從源頭上防范腐敗問(wèn)題發(fā)生。聚焦各直屬企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)情況，深入挖掘違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題線索，已有效推動(dòng)相關(guān)企業(yè)7大類48項(xiàng)問(wèn)題的整改落實(shí)。扎實(shí)推動(dòng)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“魚骨圖”建用結(jié)合，排查梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2821項(xiàng)，制定防范措施3311項(xiàng)，建立集團(tuán)個(gè)人廉政檔案1662份、政治監(jiān)督活頁(yè)11冊(cè)，全面把脈干部職工廉潔從業(yè)情況。

招大引強(qiáng)結(jié)碩果

今年以來(lái)，集團(tuán)上下外出招商、接待客商來(lái)訪超過(guò)80次，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新材料、智慧農(nóng)業(yè)等多個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，與中鐵十四局、先導(dǎo)科技等多家央企強(qiáng)企達(dá)成合作。支持智慧農(nóng)業(yè)公司在新疆成立“中亞-西北服務(wù)中心”，積極參與“一帶一路”沿線國(guó)家設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，探索外資招引新渠道。

聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮基金招商優(yōu)勢(shì)，用好國(guó)創(chuàng)基金投資平臺(tái)，助力總投資50億元的先導(dǎo)半導(dǎo)體激光雷達(dá)及傳感器件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落地天衢新區(qū)。主動(dòng)融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，與同輝信息（北交所上市公司）簽訂合作協(xié)議，推動(dòng)總投資1億元的國(guó)家新聞出版署數(shù)字影音互動(dòng)科技與標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目落地德州。深入貫徹落實(shí)全市服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，重點(diǎn)推進(jìn)10個(gè)服務(wù)業(yè)招商項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)助力推動(dòng)德州服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)金集團(tuán)將繼續(xù)聚焦重點(diǎn)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，推動(dòng)“十大攻堅(jiān)”行動(dòng)落實(shí)落地，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。