個(gè)人投資為村里建起增收大棚
在齊河縣譚策屯村村北，有一片1.1萬(wàn)平方米的蔬菜大棚。說(shuō)起這些大棚，村里人都非常佩服枝支部書(shū)記劉興恩，因?yàn)榻ù笈锼璧?130萬(wàn)元資金全部由他自己承擔(dān)，而且，他承諾：發(fā)展大棚，賺了錢(qián)是大伙的，虧了算自己的。
為了給村里增加一份收入，讓群眾得到更多的實(shí)惠，劉興恩與村班子一起商量，借著縣里美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的契機(jī)，把村北一片林地和部分閑散地整理出來(lái)，發(fā)展市場(chǎng)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)小的蔬菜大棚。
路子確定了，錢(qián)從哪里來(lái)。劉興恩測(cè)算了一下，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚，共需要130萬(wàn)元?？紤]到建設(shè)最高標(biāo)準(zhǔn)的大棚投入不菲 ，劉興恩決定，所有費(fèi)用由自己墊付。
2007年，一直從事建筑工程的劉興恩，通過(guò)兩推一選成為譚策屯村支部書(shū)記。說(shuō)起這筆資金，劉興恩略帶得意，因?yàn)樗晒Σm過(guò)了妻子，把這筆錢(qián)拿到手。當(dāng)時(shí)，他愁著怎么樣給妻子說(shuō)，爭(zhēng)取同意，正好客戶(hù)的一筆130萬(wàn)元的工程款要匯到公司賬戶(hù)上，劉興恩靈機(jī)一動(dòng)，給財(cái)務(wù)人員說(shuō)，先把錢(qián)轉(zhuǎn)移出來(lái)，而且千叮嚀萬(wàn)囑咐務(wù)必要保密，不能讓妻子知道。
在大棚建設(shè)和經(jīng)營(yíng)上，劉興恩發(fā)揮了自己工程管理的特長(zhǎng)，精準(zhǔn)計(jì)算收入及各項(xiàng)費(fèi)用，他預(yù)計(jì)，每畝地年收入可以達(dá)到9萬(wàn)元，每個(gè)村民至少增收140元。他還明確，大棚的管理中所需人力，都要優(yōu)先從本村選擇，而且每天的工錢(qián)比市場(chǎng)價(jià)高，最大程度地增加村民收入。
搭建平臺(tái)讓黨員干部發(fā)揮帶頭作用
2007年，劉興恩當(dāng)上了村支部書(shū)記，但他面臨的情況是老支書(shū)因?yàn)榛疾《嗄?，村里工作推不?dòng)，村干部都已經(jīng)年齡偏大，都在看著這位新支書(shū)怎樣扭轉(zhuǎn)局面。
越難的事越要辦成。倔強(qiáng)的劉興恩首先考慮的是村里最難啃的硬骨頭——拆除村民多占的老宅基。但他明白，僅靠自己的力量是根本不可能做到，于是他擅長(zhǎng)工程管理的優(yōu)勢(shì)又顯示出來(lái)，決定發(fā)揮村里老黨員的力量。
60多歲的老黨員張金安做了多年小組長(zhǎng)，在村里頗有威信，在他家周?chē)陀腥龖?hù)鄰居多占了宅基地。劉興恩一連到他家跑了五六趟，經(jīng)過(guò)多次聊天談心，把這位老黨員一直想為村里做些事的責(zé)任心激發(fā)出來(lái)。幾天時(shí)間，張?chǎng)伟簿蛣裾f(shuō)鄰居成功把宅基地讓出來(lái)，并拆除舊屋。用同樣的方式，劉興恩帶著幾名老黨員、老干部順利把全村13處舊院、70多間舊房拆除完成，83畝宅基地收到集體手中。
這件事讓他更深刻地感覺(jué)到，村干部、黨員需要一個(gè)干事的平臺(tái)，他們對(duì)榮譽(yù)感的追求遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)利益的追求。從那以后，他每件事都帶頭做榜樣，想方設(shè)法給村干部搭平臺(tái)，共同推進(jìn)全村工作。
黨員干部參與帶來(lái)的是村民的積極參與，現(xiàn)在，在譚策屯村，村民主動(dòng)打掃自家門(mén)前道路，村內(nèi)不見(jiàn)一點(diǎn)垃圾；建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，修建村內(nèi)主路時(shí)，每家都義務(wù)勞動(dòng)，甚至是83歲的老人李長(zhǎng)生主動(dòng)出義務(wù)工，直到道路全部修完；村內(nèi)定期大掃除，每次參與的人數(shù)都超過(guò)200人……
改舊習(xí)樹(shù)立良好村風(fēng)
2008年，村內(nèi)有兩兄弟都不愿意贍養(yǎng)老母親，老太太見(jiàn)人就訴苦。“不孝敬老人是最不能容忍的事，必須把這件事處理好，在村內(nèi)杜絕不贍養(yǎng)老人的現(xiàn)象。 ”劉興恩話(huà)語(yǔ)堅(jiān)定。
他 分 別找到兩兄弟和他們的家人談心，在細(xì)小的事情中發(fā)現(xiàn)兩家隔閡所在以及問(wèn)題的突破口，通過(guò)感情、道德、法律及為人處事等各方面擺事實(shí)、講道理，最終兩兄弟共同為老人翻修房屋，并每人每年給老人2000元 生 活費(fèi)用。最終，作為公開(kāi)承諾，劉興恩讓兩人在全體村民大會(huì)上公開(kāi)朗讀檢討書(shū)，作為典型向村民倡議孝老敬親。
劉 興 恩有一個(gè)習(xí)慣，自當(dāng)上村支書(shū)以來(lái)一直沒(méi)變，就是每年年初一拜年，不漏一戶(hù)。他認(rèn)為，通過(guò)走進(jìn)每家每戶(hù)，可以真切地了解每個(gè)家庭和成員的情況。而且，遇到養(yǎng)老保險(xiǎn)核查這類(lèi)的事，他也是親自到門(mén)上為老人們拍照，全村涉及80多戶(hù)、132名老人。
干群關(guān)系和睦換來(lái)的是群眾對(duì)村里工作的支持。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，得知總共投入100多萬(wàn)、沒(méi)讓大伙拿一分錢(qián)時(shí)，有村民陸續(xù)找到劉興恩，表示今年村里花了這么多錢(qián)，每年給村民的肉、油等福利可以暫停。劉興恩當(dāng)場(chǎng)就宣布，福利一點(diǎn)兒都不能少。
如今，在劉興恩的帶領(lǐng)下，群眾對(duì)干部非常信任。村里林地被占，需要遷伐樹(shù)木，沒(méi)有一個(gè)人尋問(wèn)價(jià)格，全部主動(dòng)伐掉樹(shù)木，他們都說(shuō)：“有劉興恩在，大伙吃不了虧。 ”
特約記者崔志華