德州新聞網(wǎng)訊(記者王志冕通訊員畢彥克龐占英)7月31日,禹城市京臺高速以東片區(qū)棚改項目的負責(zé)人又一次收到《禹城市政府重要事項掛牌督辦通知單》,與上次收到的通知單不同,這一次,文件抬頭變成了黃色。
這是禹城針對重點項目建設(shè)推出的創(chuàng)新舉措?!拔覀儎?chuàng)立了‘綠、黃、紅頭’文件督辦制度,對推進不力的項目,及時發(fā)放掛牌督辦通知單,督促項目負責(zé)人提高工作效率。 ”禹城市長滕海強說,首次督辦用“綠頭”、二次督辦用“黃頭”、三次督辦用“紅頭”,年底總結(jié)時要對辦結(jié)情況進行全面通報。此外,對已經(jīng)“紅頭”督辦仍然落實不到位的,還將適時啟動問責(zé)程序?!岸睫k制度的實行真正讓我們感受到了壓力,也為項目建設(shè)轟了油門。 ”該市城投公司董事長王波說,6月24日,人民路學(xué)校項目收到了“綠頭”文件,責(zé)任單位立即行動,全面梳理項目推進中存在的各類問題。僅過了4天時間,施工單位便進場施工,按照計劃,11月中旬可完成主體工程?!岸讲皇悄康?,辦才是關(guān)鍵。推進項目建設(shè),既要‘抽鞭子’,更要‘想路子’。 ”滕海強說,禹城牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展,抓發(fā)展關(guān)鍵抓項目”的工作導(dǎo)向,實施“五個一”推進機制,每一個項目都有一名推進領(lǐng)導(dǎo)、一套工作專班、一個責(zé)任人和一套實施方案,全面壓實了“施工隊長”責(zé)任。
“根據(jù)要求,項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要采取‘四不兩直’方式到項目建設(shè)一線,牽頭研究解決問題。對確實解決不了的,要及時提交市委常委會、市政府常務(wù)會議集體研究解決。責(zé)任單位要安排專人盯靠項目一線,配合單位要無條件服從牽頭單位的調(diào)度,不推諉扯皮,共同推進項目建設(shè)?!庇沓鞘姓h組成員、辦公室主任孫登敬介紹。同時,禹城還排查梳理出13項重點督辦項目,由市委常委會、市政府常務(wù)會和聯(lián)席工作會專題研究,進行“手術(shù)式”剖析,對堵點難點問題掛牌督辦、逐一銷號。目前,9個“綠頭”督辦項目進展順利,其他項目均在有序推進中。