品種齊全、備貨充足，貌似占壓資金，其實提高了資金周轉率，效益不降反升
“為打好服務品牌，搶占市場先機，我們在立體倉庫內儲備了2萬多種型號，4萬多噸的緊固件產品，客戶當日下訂單，就可當日發(fā)貨。 ”公司管理部經理陳泰安介紹說，“現在我們根據不同市場需求，不斷加大生產，擴充供貨儲備，建立起倉儲運輸一條龍服務。 ”
2008年以來，受金融危機影響，國內很多緊固件企業(yè)遭遇市場寒流后，為了規(guī)避市場風險，紛紛轉向“訂單式”生產，追求“零庫存”經營。由此出現供貨周期過長、少數產品缺貨、季節(jié)性需求波動加大等缺陷。而晉德公司依托集團雄厚資金實力和過硬的產品質量，抓住機遇建起立體倉庫，存儲型號齊全的產品，讓顧客立等可取，贏得了市場主動權，牢牢抓住了一批大客戶。
“雖然倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，但我們的產品質量過硬，客戶立等可取，幾億元的倉儲產品3至6個月就可以周轉一遍，縮短了供貨期，形成了晉德公司的服務品牌效應。 ”陳泰安說，“一個例子很能說明問題：美國新奧爾良州遭遇颶風襲擊后，恢復供電系統(tǒng)迫在眉睫，所需的電力螺絲每顆重達1公斤，采購商同步向全球各螺絲廠發(fā)出訂單，但其它工廠都是從生產到交貨最快也需要45天，但我們接到訂單后，1200噸螺絲直接裝上貨輪運往美國，其貨物儲備和快速反應能力讓業(yè)界驚嘆。我們這樣做貌似占壓資金，其實提高了資金周轉率，效益不降反升。 ”